作为一位身处时代的弱电项目经理，我肩负着在传统建筑内应用IT技术的重任。在这个领域，我们的工作涵盖了安防、报警、网络、楼宇自控、广播等系统的设计与实施。
我们所负责的项目，虽与广义上的IT技术息息相关，但在施工过程中，我们不可避免地要与土建、安装、消防、内外装修等传统项目进行交流与对接。这种跨领域的合作，使得我们的工作更具挑战性，但也让我们有机会展现出卓越的协调与管理能力。
相对于历史悠久的建筑行业项目经理，新型IT项目经理在项目管理方面，无论是管理方法还是经验积累，都存在一定的差距。但我们也有自己的优势，那就是对新兴技术的敏锐洞察和灵活应用。
建筑行业的项目经理职责繁重，他们需要全面负责本项工程现场的设计、施工协调管理，确保工程按照合同条款和管理方案顺利进行。他们需要关注施工进度、质量、安全以及文明施工，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。他们还需要协调各方关系，处理现场重大事件，确保工程进度和质量。
虽然这些职责看起来概括性较强，但实际上涵盖的工作内容非常琐碎繁杂。可以说，项目经理的日程安排往往难以预测，五分钟内都不知道下一步该做什么。这种工作的和广度，足以展开成一本厚厚的书——书名或许就叫《建设工程项目管理》。
我在此分享传统项目的项目管理，是希望引起大家对这一领域的思考。在IT项目管理的浪潮中，我们不应忘记传统项目的独特魅力和挑战。两者虽有差异，但都是项目管理的重要组成部分，值得我们深入研究和。
