以人为本的管理，让合适的人做擅长的事
每个人都有独特的天赋和潜力，包括性格、人生观、价值观以及各方面的潜力等。从人力资源的角度出发，我们应该识别出每个员工的优势，并帮助他们找到能够充分发挥自己特长的工作岗位。这样不仅能提高员工的工作效率，也能为企业创造更大的价值。
倡导全员营销的理念
企业的营销业绩与员工们的努力息息相关，因此每个员工都应该有强烈的忧患意识。当企业效益好的时候，员工们也能得到实惠；反之，如果企业陷入困境，大家的生活就会失去保障。我们需要倡导全员营销的观念，鼓励每个员工发挥自己的客户关系或营销手段，主动参与宣传公司的产品，积极拉团购或大客户。
树立员工节约的观念
除了提高效益，节约也是企业发展的重要一环。我们需要树立员工节约的好习惯。比如，可以将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公。养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样不仅可以环保，还能为企业节约很多电费开支。
公励与惩罚
激励措施是激发员工责任心和积极性的最有效途径。如果员工都处于一种干好干坏都差不多的状态，企业要想实现宏伟的发展蓝图是不可能的。公司领导应该公励和惩罚员工，树立好的典型和榜样。对于表现出色的员工，应该给予适当的奖励；对于表现不佳的员工，也应该进行适当的惩罚。
明确任务标准并切实执行
让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作。公司不接受任何关于任务未达成的借口。目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的阶段，而不是“我要做什么”。这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。公司需要明确任务标准并切实执行，让员工明白只有以责任者的心态对待工作，产品品质和人员素质才能得到切实提升。
提炼公司文化
公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的。在文化理念的和提炼上，不应由几个人生硬地制定出来的东西，而是应该建立在广泛征集员工意见的基础上，通过全员参与逐渐形成具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合体。新的企业应该建立企业价值观（简单到几句话）、企业精神（简单到几条），这样才能形成具有个性化的公司文化。
