绩效考评指标的源头何在？又并非源于何处？让我们一竟！
在企业运营的成败得失时，绩效考评指标无疑扮演着举足轻重的角色。这些指标为我们提供了一个衡量各级管理人员工作表现的重要参照，帮助我们明确价值创造的判断标准。那么，这些绩效考评指标的来源究竟是什么呢？
要明确的是，绩效考评指标的来源并不包括发展战略。发展战略是企业长期发展的蓝图和规划，它为企业指明了前进的方向和目标。虽然发展战略对绩效考评有着重要的影响，但它并不是绩效考评指标的直接来源。
那么，绩效考评指标的来源主要包括哪些方面呢？
绩效考评指标源于组织战略与经营规划。企业的战略规划和经营目标，是制定绩效考评指标的重要依据。通过对企业战略目标的分解和实施，我们可以得到具体的绩效考评指标。
绩效考评指标还源于部门职能与岗位职责。不同部门和岗位承担着不同的工作任务和责任，这些任务和责任的完成情况，是评价工作绩效的重要指标。
绩效考评指标也源于绩效短板与不足。通过对企业过去绩效的反思和总结，我们可以发现存在的问题和不足，进而制定针对性的考评指标，以推动改进和提升。
绩效考评指标的来源广泛而多元，它们是企业运营过程中不可或缺的一部分。在设计和实施绩效考评体系时，我们需要充分考虑这些来源，以确保指标的准确性和有效性。以上就是留学快小编为您整理的内容，希望对您有所帮助。
