波士顿矩阵法的应用，极大地提升了管理人员的分析和战略决策能力。此法不仅使管理者能够以前瞻性的视角审视问题，更让他们深刻领会企业各项业务间的内在联系。通过这一工具，管理者能更清晰地洞察企业业务组合的状况，及时沟通调整业务策略。
在运用波士顿矩阵法时，管理者可以明晰地看见企业的收益明星与现金牛，从而能够果断收获或放弃萎缩业务，将有潜力的业务进行重点投资，同时压缩无前景业务的资源分配。这样的操作不仅优化了企业的资源配置，也提升了企业的竞争力。
这一方法并非完美无缺。其局限性在于难以兼顾多项业务的平衡，有时可能会因为过于强调某一方面而忽视了其他方面的需求。在使用波士顿矩阵法时，管理者需要广泛查阅相关资料，深入分析，以避免因方法的缺陷而导致决策失误。
进一步拓展知识，我们可以看到，波士顿矩阵和通用矩阵都是针对企业自身的产品进行分析的内部分析工具。波士顿矩阵主要关注市场引力和企业实力这两个基本因素。而通用矩阵则在波士顿矩阵的基础上进行了更深入的细化与扩展。
尽管通用矩阵试图改进波士顿矩阵过于简化的缺点，但它自身也存在一些不足。管理者在选择使用这两种工具时，应结合企业的实际情况，审慎选择最适合的分析方法。不断学习和新的管理工具和方法，以更好地服务于企业的战略决策。
波士顿矩阵法是一种强大的战略分析工具，能够帮助管理者以前瞻性的视角看待企业业务，但在使用时也要充分意识到其局限性，并结合企业的实际情况进行灵活应用。
